AI时代长期主义者的相遇：联想集团CEO杨元庆与佛得角门将沃齐尼亚互赠礼物

世界杯决赛结束后的第二天，纽约康奈尔俱乐部里，足球被放进了一个更大的坐标系。

在一场活动上，联想集团董事长兼CEO杨元庆把一台联想笔记本电脑递给佛得角国家队门将沃齐尼亚（Vozinha）。

“这台电脑或许会对您有所帮助，为球队提供更好的技术支持。”杨元庆说。

沃齐尼亚则向杨元庆回赠了一副亲笔签名的门将手套。杨元庆戴上手套，现场响起掌声。

“联想打造了FIFA AI Pro，秉持着一个坚定的信念——每支球队都应该拥有同等的机会。Vozinha，你证明了这一信念是正确的。”活动主持人总结道。

这是纽约时间7月20日，在新浪财经与美国中国总商会共同举办的“超越赛场——中美商业、人工智能与全球协作”私享会上发生的一幕。

在稍早的演讲中，杨元庆已经主动提到了沃齐尼亚和佛得角。他介绍，联想集团打造的足球AI超级智能体——FIFA AI Pro，第一次将生成式AI引入世界杯战术体系，并向全部48支参赛球队开放。教练可以用自然语言提问，系统在几秒内给出分析。

“豪门能用，第一次闯进来的佛得角也能用。”杨元庆面向台下的沃齐尼亚：“很高兴看到他们的主力门将Vozinha也在现场。欢迎你！”

在杨元庆看来，佛得角虽然是首次进入世界杯的新军，但他们与最终夺冠的西班牙队、亚军阿根廷队使用的是同一个技术工具箱。而佛得角是本届世界杯中，唯一在90分钟内和冠亚军都打平的球队。

“AI是一项了不起的技术，我认为在足球领域，尤其是在分析环节，它的作用尤为突出。”沃齐尼亚说。

数据显示，联想集团的FIFI AI Pro，在比赛期间被48支球队全部使用。在八强赛间，仍有11支球队保持每日使用，日均查询量保持在55至100次之间，有的分析师十几天提出200多个问题，对话持续15到20轮。

“这就是技术平权的意义——不仅仅让强队更强，而是让更多球队站在同一个起跑线上。”杨元庆说。

“在足球这项运动中，当我们走上球场时，无论对手是谁，都无关紧要。即使我们来自一个小国家，面对的是大国和强大的国家队，我们依然会全力以赴。当我们走上球场时，我们只专注于自己该做的事情。”沃齐尼亚称，“作为佛得角人，我们来自一个条件非常有限的国家，机会几乎为零，我们一直非常努力，我们是一个坚韧不拔的民族，所以世界杯对我们来说意义非凡。这是我们知道可以向全世界展示的东西。”

联想集团的AI技术赋能世界杯推动足球平权，佛得角则以小国球队的坚韧和长期投入，突破传统足球资源格局。两者共同体现了世界杯的同一个意义：让不同国家、不同规模、不同资源条件的参与者，在更接近公平的规则与工具下，以自身能力参与全球竞争。

沃齐尼亚和杨元庆分别站在世界杯的前后台：前者是绿茵场上的最后一道防线，后者是极限场景下的AI技术底座提供者；前者在90分钟内一次次化解来自世界强队的进攻，后者保障3个国家、16座场馆、104场比赛背后的AI系统、数据和基础设施持续稳定运行。

他们都不以成为主角为目标，却都在最高强度、最极限的场景中被看见。只有长期沉淀的能力、稳定兑现的执行，才能交付这样的成绩，经受这样的检验。这，正是AI时代对长期主义的奖励。

 

一、长期主义的爆发：征程早已开始

沃齐尼亚是本届世界杯的传奇人物。

沃齐尼亚40岁首次登上世界杯，在首战中完成7次扑救，帮助球队0∶0逼平最终夺冠的西班牙。此后佛得角球队又以2∶2战平乌拉圭、0∶0战平沙特阿拉伯，以三战不败的成绩晋级32强。面对最终获得亚军的阿根廷，佛得角在90分钟内战成2∶2，最终在补时阶段以2∶3惜败，真正诠释了何为“虽败犹荣”。

“虽然我们对比赛结果并不满意，但我们对自己的表现感到自豪。那场比赛真的很精彩，我们就是在一个细节上失利了，输在了一个定位球上。但最终，我们应该为自己的表现感到自豪。”沃齐尼亚回顾对战阿根廷时如此说道。

沃齐尼亚比梅西还要大一岁。他直到25岁才拿到第一份正式职业合同，他辗转佛得角、安哥拉、摩尔多瓦、塞浦路斯和葡萄牙等地效力，长期远离五大联赛和豪门俱乐部。直到本届世界杯上，他向所有明星球队和球员，展示了“叹息之墙”的力量。赛后，梅西主动与沃齐尼亚拥抱，对他说：“你的国人会为你骄傲。”

“我认为，我们早在很久以前就已经在为此努力了，我们的征程其实早在许多年前就开始了。”在沃齐尼亚看来，佛得角的世界杯表现不是某个球员短期爆发的结果，而是教练组、工作人员和几代球员长期投入后的集中兑现。“我并没有什么所谓的成功秘诀”，他说，真正支撑球队走到这里的，是团队精神，以及无论面对何种对手都不退缩的态度。

这正是长期主义的写照。世界杯让人看见的，往往只是90分钟里的爆发；真正决定这90分钟的，却是此前多年甚至数十年的积累，而在积累期，耕耘常常被忽视，甚至还会得到质疑。对一名门将如此，对一家企业同样如此。

在这场活动上，美中关系全国委员会会长欧伦斯回顾联想集团全球化历程时，把时间拉回到20多年前。

当时，联想收购IBM个人电脑业务，这笔交易一度面临外界对跨国整合的广泛疑问。欧伦斯说，自己当年曾明确支持联想这笔收购，因为在他看来，这不仅关系到两家企业的未来，也是一项具有象征意义的中美商业合作。“我认为这不仅对对联想集团至关重要，对于中美关系的未来同样意义重大。”

IBM个人电脑业务带来的品牌、技术、人才、渠道和全球客户基础，与联想原有的制造和供应链能力结合，使联想从一家中国本土企业，逐步成长为一家真正意义上的全球化科技公司。此后20多年，联想集团持续在全球研发、制造、供应链和本地服务网络上投入，并形成杨元庆所概括的“Global/Local”模式：整合全球资源，同时在不同市场完成本地化运营与交付。

如今，联想集团所提供给世界杯的，正是20多年来全球化经营形成的组织、技术及交付能力。

横跨3个国家、16座城市、104场比赛的AI系统、数据和基础设施，需要在多个时区、复杂网络环境和高并发场景下持续稳定运行。这样的能力，不可能在一届世界杯开赛前临时搭建，也不是依靠某一项单点技术便能完成。

如果说收购IBM个人电脑业务是联想集团全球化能力的一次起点，那么世界杯则是这套能力进入AI时代后的一次最极限的公开压力测试。

“在这次的世界杯上，我也很高兴地看到，我们的Global/Local模式再次得到了验证——让AI系统在一场如此复杂的大赛中稳定运行的，是联想在全球供应链、智能制造、大规模交付中积累下来的工程化能力，是联想过去几十年练出来的硬功夫。”杨元庆称，作为FIFA国际足联历史上首个官方技术合作伙伴，我们成功地打造了人类历史上的首届“AI世界杯”。

 

二、稳定兑现：高压系统最昂贵的能力

沃齐尼亚的价值，不只体现在某一次高光扑救，而在于他几乎贯穿了佛得角整届世界杯的防线稳定性。

首战面对最终夺冠的西班牙，佛得角长期被压制在本方半场，西班牙完成大量控球和禁区前渗透，但沃齐尼亚仍以7次扑救守住0∶0，其中多次化解禁区内射门，并主动处理高空传中。东北大学NetSI Sport赛后分析称，西班牙的问题不是没有创造机会，而是所有机会最后都碰到了沃齐尼亚。

整届世界杯，沃齐尼亚在4场比赛中完成18次扑救，扑救成功率接近八成。更重要的是，他不是偶然爆发一次，而是在面对西班牙、乌拉圭、沙特和阿根廷的连续高压下，反复做出正确判断。

对一名40岁才首次登上世界杯的门将而言，这种稳定兑现，本身就是传奇。

“即使我们要与世界上最顶尖的球队对抗，对方球员都在最高水平的联赛效力，我们知道，只要我们专注并全力以赴，拼尽全力，我们遵循教练的战术安排，就一定能踢出精彩的比赛”沃齐尼亚认为，佛得角向全世界展示了“虽然我们国家很小，但我们有着巨大的能量”的精神面貌。

联想集团在世界杯中所体现出的，也是稳定兑现。正如杨元庆所说，“设想与愿景需要在复杂的场景中验证和落地，没有什么比世界杯更极致的场景，它对AI基础设施的实时性、稳定性、跨地域协同能力构成了终极的压力测试。”

作为FIFA国际足联官方技术合作伙伴，联想集团成功打造了人类历史上“首届AI世界杯”。据了解，联想为2026年FIFA世界杯提供了覆盖设备、基础设施、服务与AI应用的端到端全域AI技术支持。超过350名工程师、25000台部署设备，以及贯穿场馆、球队训练营、国际广播中心、赛事运营中心和技术指挥中心等的完整技术体系，共同支撑着赛事的稳定运行。

据杨元庆介绍，联想集团为国际足联打造了赛事综合指挥中心（Cockpit）。横跨16个主办城市、横跨三个时区、104场比赛，这一AI方案能够实时汇聚各赛区海量数据，第一时间调动智能化分发，保障赛事全局的高效运转，从而成为这届“AI世界杯”的中枢神经系统。

在这一技术底座之上，联想集团进一步交付了三大AI技术。一是前述提及的FIFA AI Pro，深入FIFA历史与战术分析数据，分析超过2000项不同指标，单场比赛中可处理百万级数据点，支持多语言交互的能力，在数秒内生成包含图像、视频、3D虚拟形象等丰富背景信息的定制化洞察与答案。

二是裁判视角AI视频增强系统，使裁判第一视角真正达到世界杯全球直播要求。将业界常见6至15秒的视频处理延迟压缩至2秒以内，实现平均50%、峰值70%的防抖效果，并将裁剪抖动画面的比例控制在11%以下。

三是3D数字人，为全部的1263名参赛球员构建了毫米级精度模型，通过三维动画直观还原球员跑位、身体接触和越位等关键判罚场景，让复杂判罚更加透明、易于理解。比赛期间，系统对全场22名球员进行实时动态捕捉，以每秒50次的频率记录位置，每秒生成约95,700个三维坐标值，为全球球迷提供更加直观、透明的判罚。

“值得骄傲的是，联想为这届世界杯搭建的混合式人工智能底座经受住了考验”杨元庆指出，从各球场本地的实时数据处理，到达拉斯国际广播中心的集中数据中心，再到云端全球数据协同——这套“端-边-云-网-智”协同的架构，证明了混合式人工智能在大规模、高复杂度场景中的工程可行性。

这种稳定兑现，也已经从世界杯赛场延伸至联想集团的财务报表。最新一个财年，联想集团营收达到约830亿美元，同比增长20%；经调整净利润同比增长42%。其中，AI相关业务收入达到267亿美元，同比增长109%，占集团整体收入的比重升至32%；第四财季，这一比例进一步提高至38%，AI成为联想集团核心增长引擎。

“联想AI业务的势头，也印证了这条路径的正确性，在5月底我们交出了联想史上最好的一份财年的成绩单”， 对此杨元庆总结称，“我们的目标也很明确，要在AI业务的驱动下，两年内营收能够突破千亿。”

 

三、技术平权：AI让长期主义拥有更公平的机会

“刚才提到人工智能方面，在我们国家还没有这样的条件。”沃齐尼亚说，“比如说，在中国，他们已经在使用人工智能了，而我们也在尝试应用AI。但这主要还是依赖于你们为我们提供的平台和应用程序，但我希望有一天我们也能拥有这样的条件。”

在现代足球世界，沃齐尼亚比任何人都清楚资源差距意味着什么。过去，世界足球的技战术分析能力，往往集中在少数传统豪门。庞大的数据分析团队、视频分析师、运动科学团队，以及昂贵的数据平台，并不是每支国家队都能够拥有。很多时候，球队之间的差距，不仅来自球员，更来自信息、技术与决策能力。

而联想集团多年来致力于推进的，就是AI普惠。据杨元庆介绍，在世界杯赛场上被验证过的AI能力，将不会仅仅停留在赛场，它们来自联想多年来在研发、供应链、智能制造、全球运营实践中的持续积累，反过来又会去赋能千行百业，让体育赛事更聪明，让城市治理更精细，让工厂生产更高效，这正是联想推动AI普惠的路径。

事实上，联想的AI能力已经在很多行业里落地生根。具体而言，世界杯场馆数字孪生及其实时测算客流、预测拥堵，并根据需要制定疏散方案的技术逻辑，正在国内多个智慧城市项目中发挥作用；联想城市超级智能体已经在武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等地相继落地；FIFA AI Pro足球超级智能体背后的多智能体协作能力，其源头可以追溯到联想全球30多座工厂的智能制造和供应链管理实践。未来，经过世界杯实战检验和进一步优化的方案又将反哺这些工厂，支撑秒级排产、AI视觉品控和全球供应链决策，并在更广泛的行业中发挥价值。

技术不会自动抹平实力差距，也无法替代长期训练、组织能力与专业判断。AI真正改变的，是生产要素的分配机制：算力、数据和专业分析能力不再只能由资源最雄厚的参与者独占，而可以凭借接近零的复制成本向更广泛的主体扩散。

这也使技术平权与长期主义形成了更深层的关系。正如杨元庆所指出的，“世界杯不是终点，而是AI走向各行各业的起点”。世界杯之所以重要，不只是因为它拥有全球最大的观众规模，更因为它构成了对技术实时性、稳定性和复杂协同能力的极限检验。

世界杯证明，AI第一次开始像电力、互联网一样，从少数机构掌握的能力，可以演变为整个社会共享的生产要素。

因此，一台电脑与一副门将手套的交换，因此具有了超越礼物本身的意味。沃齐尼亚用数十年的坚守证明，长期主义可以让一个来自资源有限国家的门将，最终站上世界最高水平的赛场；杨元庆则用联想集团20多年的全球化运营、工程化积累、AI持续投入和世界杯极限验证说明，长期主义也可以让一家中国企业，从全球PC龙头成长为贯通AI终端、AI基础设施、AI解决方案与服务的全球AI生态链领先企业。

两条长期主义的路径，由此在世界杯相遇。真正值得期待的，不是AI为少数强者继续扩大优势，而是先进技术沿着全球生态链加速扩散，让更多长期投入的人和组织获得参与全球竞争、兑现自身价值并抵达世界舞台的可能。

 

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