体育场馆的数据变革：智慧化手段如何捅破场馆天花板

[ 亿欧导读 ] 通常情况是，在有需要时政府出资建造一座体育馆，需求一过，平淡经营。因此，全国90%的体育场馆均处于亏损状态，场馆经营与管理手段也停步不前。如今，信息化手段相对滞后的体育场馆也终于正式搭上了大数据时代这趟班车。

图片来自“亿欧网”

通常情况是，在有需要时政府出资建造一座体育馆，需求一过，平淡经营。因此，全国90%的体育场馆均处于亏损状态，场馆经营与管理手段也停步不前。如今，信息化手段相对滞后的体育场馆也终于正式搭上了大数据时代这趟班车。

亿欧新租赁7月18日消息，上海久事智慧体育有限公司正式发布智慧体育云服务平台。“云平台”为包含了票务管理系统、订场管理系统、场馆资源租售系统及云服务平台四大系统在内的一站式管理平台，糅合大数据技术，在促进场馆经营“降本增效”的基础上，同时有望“捅破”体育场馆传统的经营边界。智慧场馆和互联网场馆

说到对未来场馆的畅想，无锡市体育产业发展集团有限公司副总经理易广平这样描绘：

到羽毛球馆运动的市民有精力连续运动数个小时，但球会损坏，这时场馆便有了兜售羽毛球的契机；游泳几小时后，市民或许想要吃点甜食，场馆可提供点餐功能。或者市民能够提前线上预定，走出泳池时，甜点被送到眼前。

捅破场馆经营天花板的要点便在于此。易广平说到，因为盈利的单一性，目前全国范围内的体育场馆，无论国有还是民营，90%以上处于经营亏损状态。体育场馆的智慧化转型，带来了周边配套和各类增值服务的无限可能。

智慧场馆的第一步是“互联网化”。

场馆的互联网化是将大小场馆融入整个城市的互联网体系，利用互联网功能充分实现资源调配和流量的导入。这对三四线小城市的体育场馆来说尤为重要，而位于北上广深等热点城市的体育场馆则更看重智慧化升级对运营效率的提升。

上海久事智慧体育有限公司副总经理周伯魁对亿欧表示，场馆经营的天花板在于“转场率”，一年365天，满打满算也只能安排那么多场活动。智慧化手段的精要在于提高每一场活动的组织效率，从降本、增收和缩减单一活动所消耗时间等方面打破天花板。

一场三天的活动，前期策划可能需要7天。通过智慧体育云服务平台能将前期策划缩短至三天，多出来的四天时间即增长所在。因为如上海梅赛德斯奔驰中心，从不缺少人流和活动，多出一天时间，就等于多出来几十万元。体育行业的智慧化空档

此次产品发布方上海久事智慧体育有限公司，是一家育科技业务创新公司，也是员工持股试点制度创业公司。主营业务是为场馆、赛事、青训、电竞等体育产业相关主体提供专业的信息科技服务，主要产品线覆盖智慧场馆、智慧赛事、智慧训练与电子竞技。

其母公司为国有控股企业久事体育集团。久事体育集团的核心业务集体育赛事、体育场馆、体育旅游、体育装备等，并参与营建了徐家汇体育公园、上海久事国际马术中心、东方体育中心等多个地标性大型体育场馆，拥有Formula1喜力中国大奖赛、上海劳力士大师赛、上海浪琴环球马术冠军赛、世界斯诺克上海大师赛、国际田联钻石联赛-上海站、世界耐力锦标赛上海6小时赛、中国坐标·上海城市定向户外挑战赛、F1电竞中国冠军赛等十余项国内外重大赛事。同时，旗下上海久事篮球俱乐部是上海地区唯一具备中国男子篮球职业联赛参赛资质的单位。

久事体育在数年来的积累中发现，高效的票务管理一直是赛事、活动成功的重要保障。纵观市场，能够提供一站式票务管理综合解决方案（包括票源、票价、验票、营销管理等）的产品非常稀缺。

应运而生的智慧票务综合管理系统基于更灵活的营销工具和多源数据沉淀，力求推动核心资源去中心化，打通票务整个生命周期的各个环节的数据互通，实现用户资源的充分运营。

沿着这样的思路，久事智慧体育相继研发了体育场馆——群众体育订场管理系统、智慧体育场馆资源租售管理系统和智慧体育云平台服务，逐渐完善了智慧体育云平台。这套系统基于可售资源+时间的管理模式，可以实时有效让所有业务环节随时掌握业务情况，场地租售全流程管理，资源可视化、产品化，管理标准化 ，并且，针对大型赛事，可以随时随地追踪到关键节点、关键人、关键事项的执行情况 。

目前，该系统已广泛应用于东方体育中心、上汽国际赛车场、Formula1喜力中国大奖赛、上海劳力士大师赛等地标性场馆和国际顶级赛事的智能化升级。同时，也吸引了尤其是长三角地区的全国各地大型场馆单位和赛事单位的关注，有一些已经进入接触和落地实施阶段。

上海市体育局副局长罗文桦在发布会上说到，“近年来，上海市大力推动体育信息化发展，鼓励通过信息化手段全面提升体育公众服务。”

久事体育集团总经理、久事智慧体育董事长姚冷表示，久事智慧体育是久事体育集团致力于赛事、场馆智能化运营管理实践的平台，希望通过他们的现实现行，将久事体育长期以来的积累沉淀下来，做到系统性、大数据、智能化、可复制、可推广。

在久事体育看来，“智慧体育” 不仅是智能硬件和APP，更是现代的经营理念，科学管理方法与新技术的融合，它包括以智能化数字化为基础，信息化互联网研发方式、标准化平台化运营模式、提升场馆运营能效比、提升赛事IP整体价值、改善公众整体参与度、完善体育产业整个链条。

【以上内容转自“亿欧网”，不代表本网站观点。 如需转载请取得亿欧网许可，如有侵权请联系删除。】