关键词：北京奥运会 魏纪中 投机 投资

离2008年北京奥运会只剩一年时间了，社会舆论中出现一种说法，认为各个级别的北京奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商都会为发奥运财而做“最后冲刺”，还有人提出这些企业就是在“赌奥运”。我认为这只是某些人的想象而已，企业参加奥运会的市场开发计划都是一个理性的选择。正如美国经济学家曼昆在经济学十大原理中提出的那样，“理性决策者只在边际利益大于边际成功时才行为。”而投机者则不然，关键问题我们把这些企业主要看成是投机者，还是投资者。“发奥运财”、“赌奥运”之说实际上都把以各种方式赞助奥运会的企业看成是投机者了，下这么大的赌注去赌奥运了。从历史上看，这种企业也许有，但绝对不是主流。我认为，这些企业和企业家们主要还是理智的投资者，投机者是在追求眼前利益的，投资者是追求中期和长期利益的。

奥运会的市场开发并不采用广告发布的形式，奥运会坚持过去的传统，在奥运会的比赛、训练和其他形式活动场所不允许有广告宣传出现。这是奥运会与其他单项运动项目大中市场开发做法上的最大不同。奥运会的市场开发战略在于以奥林匹克运动的崇高度与美誉度与奥运会市场开发企业的美誉度和知名度结合起来，在互动中相得益彰。策略则是通过这些企业的知名度，产品的可信度来扩大在消费者或用户中的影响，从而巩固其市场或扩大其市场或进入某个市场。如果明了这一点，我们就自然可以推论出这里边投机的空间是很小的。奥运会不是冒险家的乐园。

说这是一种投资行为，什么样的投资行为呢？对企业及其产品的无形资产投资。为此，国际奥委会和北京奥运会组委会十分重视对奥运知识产权的保护。对无形资产的投资更加需要保护。为什么每届奥运会都要花很大力气防止和制止隐性广告和隐性市场，那就是有投机者企图不付费或少付费来分享奥运后无形资产的利益。

做为一笔无形资产投资，它的效益应该说是持续的，不会因为2008年北京奥运会的结束而中止。因此，这些企业目前需要做的不仅是追求2008年北京奥运会这四年期间产生的效益和效果，还应该为今后的持续做好铺垫。这是有战略眼光的企业家所应关注的。

每一个2008年奥运会的全球合作伙伴，国内合作伙伴、国内赞助商、国内供应商，不管它们是跨国公司也好，国内国有企业也好，国内民营企业也好，国内外企企业也好，每个企业都会有自己的战略目标和策略诉求。彼此间会有一些共性的东西，但是肯定不会全面相同的。因为，它们之间的规模、战略、优势、市场、诉求、策略等都是不同的。它们彼此间的做法肯定是小同大异的。那些大同小异的所谓奥运会商业营销理论是可信而不可全信的。而且一般的商业营销策略和做法对奥运会的适用性比例也不应很高。

我认为当我们认同我上面提出的一些基本理念后，我们才能够进一步探索各个不同企业的奥运战略在最后一年中如何有效的操作和运作。因为在理智的消费者和客户面对它们一般不会简单的认同奥运标签的。同时，社会学理论中的社会互动理论中的标签理论和角色理论对奥运企业如何扩大社会影响和利用社会互动也是完全可以发挥作用的。

在下一篇中，我将试从企业的不同诉求中，将奥运企业分类，看看应该怎样做可能更有效。