北京需要经验

洛桑，包括许多每年都举办的传统比赛，他们的组织工作人员里很少数才是专门搞比赛的；大多数的人可能都是志愿者，就在比赛的前几天才开始出现在相关场地。司机、接待、新闻、场地，很大一部分都是临时、业余的，自己都有别的工作，因为一年就搞一次比赛。

但多年搞比赛，这些人都有了经验，形成了一套模式，每年都按照这个模式办就不会有错。哪些人来、安排车和训练地点，与酒店的合同、运动员接送等等环节都按照惯例来办。这比赛来的人很多，好像看着很混乱，但实际上井然有序，每年都办得非常好。这也就说明他们的工作效率非常高，在时间如此短促的情况下，分工却能做到明确到位。管交通的，就把车子调动好，管接待的就把酒店联系安排好。

而且瑞士人有一点很值得我们学习，他们大多数人都很守时，非常讲究时间观念。正因为他们分工很严谨，各自分管自己的一摊事，反而他们的总管事就显得很轻松，很早就把事情都布置下去，想得也很周到。那些工作都上了轨道，现在他就很放心地让他的手下去做事，而且基本不需要督促，就能做到非常有序，效率极高。

我们来到洛桑的当天就想去场地训练，刚入住就问他们要车去训练，跟他们一说居然马上就能有车，而且场地就给我们安排在比赛场地，联系人一打电话马上就落实了。这也说明，一方面人家很负责，另一方面，每个人都知道自己是做什么的，也知道每个环节都由谁负责，不会出现解决不了的问题，每一环节都很紧凑，环环相扣。

我还记得那天我们去训练时，场地里什么都没有，连个人都找不到；但就在比赛开始前一天，呼啦一下子，广告牌、大屏幕什么都有了，而且安排得都很合理。大屏幕都是临时租借的，但搭起来却非常快，到比赛时一切OK。这不得不让我们赞叹，人家的工作效率就是高，况且工作人员还那么少，但是工作起来却有计划，也有效率。

相比之下，我们在组织有些比赛时，好像人很多，每年也都在办，但每年还都是会出现很多问题。我觉得很主要的一点，用的工作人员最好能相对固定。这里的人很多都从事了多年赛事组织工作，我看到接送的司机也都是这几个人了，每年都一样。连酒店也是固定的，我不知道是不是第一年就住在这里了，但至少我1991年带黄志宏和隋新梅来这里比赛时就在这个酒店。如今，这个比赛的主席都已经退休了，但比赛组织已经成了一套程序，以后就不那么容易出现遗漏的环节。

我觉得到了北京奥运会，至少要有一批比较有经验的工作人员，分散在各个部门。只有这样的人才能考虑全面、周到，不会遇到突发状况而不知道怎么解决。看比赛成功与否很多时候主要看细节，尤其国际比赛，语言方面会碰到比较大的问题。我们到时候可能会出现很多问题，比如我们的裁判的语言水平还是比较差。

虽然现在有关部门在组织考试，英语和业务的项目都有，我也参加过。但据我估计，可能5%都不到的人会说一点英语，80%的只会非常简单的一两句，还有些人可能一句都不会说。但是裁判是个特殊的工作，在执法中会碰到很多事情，要找翻译，如果对这项运动不专业不了解，翻译起来也是很难。本来我们还想招募一点香港、澳门的工作人员，但他们属于奥运会的一个参赛组织，不能参与到裁判的工作中来，所以也是麻烦。

去年北京田径世青赛我就注意过这个问题。我亲眼见过跳远比赛出了状况，两根道一起跳，其中一个跳完了走到旁边那一道去了，这一道的正好要跳，结果就没办法跳了。而我们的裁判居然举了红旗，那个外国选手朝他大吼大叫急得不得了。这样的情况下，如果裁判能够在语言方面不是那么欠缺，沟通一下尽早解决，可能也就不会发生这种麻烦了。