关键词：NBA 查克 戴利

众所周知，查克·戴利是1992年美国奥运“梦之队”的主教练，但是在此之前，戴利是NBA最著名的导师型主教练。戴利的成功，建立在他具备把不同个性的球员组合在一起的能力，建立一个和谐并且赢球的氛围。1983年，戴利被任命为底特律活塞队主教练。在戴利到来之前，活塞从来没有两个赛季的胜率连续达到50％。戴利率领活塞连续9年胜率超过50％，连续9年进入季后赛，并且在1989年和1990年拿下了NBA总冠军，成为NBA历史上第三支拿下背靠背冠军的球队。1994年，戴利被选入篮球名人堂。

戴利成长在宾夕法尼亚的凯恩，一个位于匹兹堡东北100英里的小地方。凯恩的外号是“冰盒子”，代表冬天无休止的大雪、结冰、雨夹雪、融雪之后的泥浆。戴利生于1930年7月20日，当时正是美国大萧条时期，在他的童年中目睹了很多穷困的现象，比如排长龙领取面包。

母亲艾玛·戴利是位特殊的女性。她相信圣经，有很虔诚的信仰。在凯恩有四座教堂，艾玛都去。周六晚上一座，周日早晨一座，周日下午一座，周日晚上一座。她走到哪里都能找到上帝。戴利的父亲是个销售员，业务是在西宾西法尼亚地区销售蔬菜和罐装食品。他是个穿着整洁的男人，总是穿西服、戴礼帽。戴利是篮球教练中对高级服装情有独钟的典型，这恐怕源于他的父亲。当时戴利的父亲有辆汽车，在那个年代可是一件不寻常的事情，但是作为销售人员，没有汽车就不能完成工作。

戴利从九年级，也就是中学开始打篮球，虽然他的技术并不好，但他有1.88米身高，教练把他用作中锋或者大前锋。在那个年代，一名球员的所有篮球知识都是教练传授的，因为当时没有关于篮球的电视、没有纪录片、没有书籍。搞笑的是，戴利的教练也是他的代数老师，篮球教练只是他的副业，因为他热爱孩子，热爱篮球运动，他永远都像一个绅士，比赛的时候，从来都不激动，从来不训斥球员。当戴利上十年级的时候他告诉母亲：“我以后要当大学篮球教练，拿10000美元的年薪。”

正是在高中时期，戴利开始设想篮球可能成为他生命中的一部分。他的学习成绩不算好，也不可能当过歌星，也当不了舞蹈家和艺术家。他知道的只有篮球，也只想从事和篮球相关的职业。

1954年，戴利在日本服完兵役，决定去华盛顿找工作，主要原因是他的女朋友特里当时在华盛顿为中央情报局工作。直到今天，他都不知道她当时的工作内容是什么。当时戴利也决定申请CIA的工作，填写了各种各样的表格之后，终于等到了一个面试机会。面试他的人，问了可能想象出来的各种问题。在面试结束的时候，这个人和戴利说：“我觉得你应当去当教练，那种工作比CIA的工作快乐多了。”

1955年夏天，戴利获得了宾州山区一所高中篮球教练的职位，但是他的主要任务是担任学校语文老师，年薪是3600美元——其中，3000美元是语文老师的收入，600美元是当教练的收入。

戴利是个严厉的教练，同时奉行纪律，甚至强调穿着，可能是美国第一个要求球员外出比赛都要穿戴西服的教练。在暑假的时候，他外出参加各种篮球训练营和篮球教练讲座。在参加北卡罗莱纳州举行的一个训练营时，他开始考虑向更高的层次发展，毕竟在中学执教的空间太小了。虽然在这个圈子里没混出什么名堂，但戴利自认为已经具备了一定的水平。当时球队中最高的球员也就是1.98，而且所在的地区人口仅有一万人，选材范围很小。在这所山区中学执教了八年之后，他认识到，作为一名教练，如果手中没有优秀球员，你就赢不了球。

1963年4月，戴利获得了杜克大学助理教练的工作，第一年的年薪是6000美元，他的上司是杜克当时的主教练维克·巴博斯。巴博斯的一句名言就是：“你雇用了主教练，就是为了把他们训练成为主教练。”UCLA（加州大学洛杉矶分校）是当时NCAA最强队，戴利在多次观看了他们的训练之后，最终成为该队主教练约翰·伍登的崇拜者。他从来没有看过任何训练能像UCLA一样，无论什么训练都是全场训练，同时他们的训练鸦鹊无声，就像教堂一样。

杜克大学的助理教练是个非常引人瞩目的角色，因为杜克有全国闻名的篮球培养计划。为此，他获得了很多所大学主教练的面试机会。戴利在杜克呆了六年，最终接受了波士顿学院主教练的位置。值得一提的是，戴利的前任是凯尔特人队的巨星鲍勃·库西，他可以利用他的名号，招募到很多优秀的苗子，而戴利却没有这样的优势。

波士顿学院的第二年，戴利招到了一个不错的后卫，吉姆·奥布莱恩（也就是日后凯尔特人和76人的主教练）。和戴利一样，奥布莱恩有很强的个性，难免有矛盾。最后，戴利提议，“大家一起吃顿晚饭吧！”最后他们坐下来，敞开心扉，相互倾听对方的观点，奠定了亲密关系的基础。

1971年戴利获得宾西法尼亚大学主教练职务。在宾大的第一天，就面对三十多名记者的采访。面对媒体，他尽可能坦率，但非常谨慎，不会说任何伤害球员的话。在宾大期间，如果记者写了否定他的文章，他一定要首先扪心自问一下是不是事实。如果是，他就改正；如果不是，他也不在意。他知道，和记者发生冲突，是一个双输的局面，因为记者总有最终的话语权。

生活总是向前的。在宾大当了六年主教练后，他意识到要转向职业篮球了。1977年，比利·坎宁汉姆担任了费城76人主教练，邀请戴利担任副手。NBA对于他，一切都是新鲜的。第一场NBA比赛中场休息，戴利走进76人更衣室，看见球队的一名明星球员，乔治·麦克金尼斯，拿出一根香烟，点起来就抽。他非常吃惊，这是他执教生涯中从来没有看到过的现象。他回头看看了坎宁汉姆，后者一点反应也没有。戴利对自己说，“这是我必须面对的现实。”

事实上，戴利从比利·坎宁汉姆那里学到了很多知识。坎宁汉姆热衷于分析录像，教会我研究录像的价值。坎宁汉姆还教会了他当“50％对50％”的情况出现时，如何做决策。比如，拿他执教活塞队的例子来说，什么时候用文尼·约翰逊替换乔·杜马斯，什么时候用杜马斯换下伊塞亚·托马斯，什么时候换上罗德曼，什么时候使用马克·阿圭利，这些球员在场上打多少分钟，等等，这些都是教练所要考虑的基本问题。他必须在最短的时间做出的决定，至少是在“50％对50％”的情况出现时是这样。

1982－83赛季快结束的时候，活塞总经理杰克·麦克劳斯凯邀请戴利担任主教练。他提出的条件是，第一年12.5万美元，第二年15万，第三年球队行使选择权。活塞老板戴维森一向在合同问题上斤斤计较，仅仅同意第一年10万美元。在戴利的坚持之下，他们同意第一年12.5万美元。

1983年5月17日，当戴利已经52岁时，成了活塞主教练，即便当时的他对底特律没有什么了解。f