从联想跟奥运签约，到都灵到今年的世界杯，到2008的过程可能很难用几分钟浓缩起来。把20年联想的历史浓缩起来，分为几个阶段，第一阶段是创业阶段，第二阶段是创业阶段，现在是第三阶段，我们把联想做成世界品牌，这一步非常艰难，非常漫长。我们经过了很多的摸索，从2003年换标识，到2004年正式签约奥运TOP伙伴，到2004年底成功收购IBM PC。奥运这样一个事实，我们作为IT技术提供商，为奥运提供的是一个坚实的技术后台，当我们跟这些国际品牌一起为奥运服务的时候，我们也在想如何把联想在最短的时间内打造成世界最好的一流品牌。当然我们知道这需要循序渐进的，2001年我们申奥的时候，我们有一个计划叫007，我们还有7年到达2008年，从这个保密代号到现在我们是一步步地走过来，从开始的摸索、学习，到后来实战的操练，到都灵我们得到了很好的锻炼，不仅给员工带来了很多的激情，带来了挑战胜利的欲望。

更多的是来自于我们高层的支持。因为我们所有联想人都有一个梦想，希望联想能够成为一个世界顶级的品牌，能够通过奥运会这样一个战场，把联想打造成为全世界人都知晓使用的电脑。走向都灵的时候，应该是联想第一份答卷，我们能不能把这件事做好呢？其实也许大家会想，都灵比起北京的奥运会规模小了很多。但对一个IT设备来讲，麻雀虽小五脏俱全。无论是2500名运动员，还是一万名记者，150万现场观众，17000名志愿者，30亿电视观众。在一瞬间数据的峰值带来的安全性和可靠性是非常重要的，而这一切是一个中国品牌在控制的。这种压力可想而知。这是一张图，包括成绩系统、评论员信息系统、成绩分发、赛场管理包括整个信息后台，通过5745台电脑，全程控制这样一个系统。我们可以想到这是中国企业走向世界的第一步，也是挑战我们自己的信心。在都灵我们有七个联想的网吧，这是运动员最爱去的地方，因为那里有联想的产品，可以随时随地地上网。我们在两年半的时间，也就是说从2003年我们给都灵提供设备，经历了测试赛，到最后真正比赛的漫长过程，经历了严寒的考验。联想电脑放在冰天雪地里工作，我们在本次冬奥会开辟了很多第一。联想作为第一家服务奥运的中国企业，联想的表现让我们非常满意，非常欣喜，让我们对联想的产品和服务能力有了更深的认识和信任。我想国际奥委会主席对联想的认可可以从一个侧面表现，就是联想在这次冬奥会的成绩。当然我们还有很多签约运动员，包括国际和国内的，对联想整个形象的推广有很大的作用。我们在都灵奥运会期间把图做在上面，无论从联想内部还是代理商都会非常满意。我们对现场的支持是非常巨大的，希望打造一流品牌的信念使我们做得更好，这是我们的广告，我们的店铺，我们在冰天雪地里做的活动。这是都灵的电车，上面有联想的广告，包括我们的一些户外广告。甚至我们和其他的奥运合作伙伴像VISA有深入的合作。大家会问这样效果会不会好呢？我们相信通过这次冬奥会的努力，我们在全球的知名度有了很大的提升。同时我们由国内最喜爱的品牌的37%到62%，IT市场份额达到34%，我们员工的满意度也有一个非常巨大的提升，信心指数有一个非常大的提高。

可以看到，奥运会这样一个概念，带给企业的是一个全方位的提升。有人开始的时候会质疑联想花这么多年买一张奥运会的入场券值不值，我们应该这样想，我们看待的是这张入场券带给联想的作用，打开的是一个什么样的门。他打开了国际化的大门，让联想走得更远。奥运毫无疑问是一个营销战略，其他的体育赛事也很重要。很多人非常喜欢踢球，包括我也一样，会熬夜看世界杯。在暑期促销的时候，我们很多用户到店面问，我就想问电视台摆的那种红色的笔记本。我们有一个战略，什么是联想奥运战略呢？我们分成三个点来讲，其实就是三句话，去体现出我们一个制高点的概念，就是我们跟核心媒体合作，打核心战役，突出核心产品。这就是我们一个简单的说法，其实我想在这个过程中，是我们最坚定的一个合作伙伴。大家看收视率就知道了，有了很大的提升。这里也有很多其他平面的广告，包括一些非常巨幅的广告，还有一些小的手册。还有一些户外、店面的广告。我们希望把联想品牌传递给我们的消费者，我们希望在奥运来临之前，能够在不同的赛场、不同的层面，把奥运的特色体现出来。就像刘翔打破世界纪录一样。联想期待着与合作伙伴携手开辟一个新的世界战场，谢谢。