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同志们：
大家好！
首届CBA职业联赛已经结束一个多月了，总决赛八一双鹿队勇猛顽强的战斗作风，永不言败的拼搏精神，广东宏远队整体实力和发挥出的较高的技战术水平使比赛紧张激烈，精彩纷呈，荡气回肠，为CBA职业联赛的首航赛季画上了圆满的句号。今天，我们召开总结会，就是要共同总结CBA职业联赛首个赛季的得与失，立足现在，放眼未来；实事求是，总结经验，查找不足；继续坚持即定目标，努力做好自己的工作，积极提高职业化的水平，使其日趋成熟和完善，为2008年北京奥运会争取好成绩服务，为中国篮球事业的更大发展贡献力量。
本届联赛在参与各方的精诚团结，联赛合作伙伴、各参赛俱乐部和承办赛区的积极配合共同努力下取得了成功，总体而言本届联赛是一届坚持即定目标，锐意改革，团结务实，健康发展，积极向上的联赛。
为了总结好本届联赛的得与失，认真刨析我们工作中的成功经验和存在的问题，这次总结会采取相关各方面按专题进行总结的办法，我先作个总的发言，然后请联赛办公室、中心开发部、联赛专业公司、俱乐部、教练员分专题总结。
一、 本届联赛成功的几个主要标志
（一）坚持即定目标，塑造联赛新的模式
我们坚持中国篮球的改革，以深化联赛改革为重点，以赛制改革为突破口，加快中国篮球职业化的进程，积极探索与创建具有中国特色职业体育管理体制和运营模式。在工作中我们坚持联赛发展的即定目标，坚决实施了4个为主要特征的新的联赛模式。第一，正式成立了中国男子篮球职业联赛委员会，实行在中国篮协领导下由各俱乐部参与民主决策的“新型管理模式”；第二，在赛制上取消了升降级，坚持以南北分区、增加场次、突出对抗为特点的“新型竞赛模式”；第三，与盈方公司签署了长期联赛商务开发协议，合作成立了“中篮盈方公司”，以国际化、规范化的运营手段，重点建立CBA联赛品牌，实现了以集约化、专业化为运营特点的“新型商务推广模式”；第四，构建以“和谐篮球”为目标的“篮球文化建设”。新模式的作用已经在联赛中显现，使联赛在很多方面比以往发生了很大的变化和进步。
（二） “新型管理模式” 开始发挥作用
联赛委员会开始行使了对联赛的管理职能。继05年4月28日北京宽沟会议、联赛委员会正式成立之后，相继于05年5月、7月、10月专门召开了3次全体委员会，对新赛季《准入标准》、商务推广与开发、联赛品牌的建立与宣传、俱乐部准入评估结果、联赛经费预算与分配方案、外援统一选聘、球员短期交流与摘牌、更换主场等关系联赛的重大问题进行了集中讨论和商议，形成统一意见并按此意见坚决执行，为新联赛的顺利进行奠定了基础。联赛委员会开始行使对联赛的管理职能，充分发挥联赛委员的主人翁意识，进一步统一了联赛各方的思想和步调，发挥了民主议事，共同管理的作用。
（三）挖掘潜力，发挥“新型竞赛模式”的作用
本届联赛根据上个赛季赛制改革成功的经验，在保持赛制不变的基础上，进一步挖掘潜力，合理编排，自2005年11月20日开赛至2006年4月19日结束，历时五个月，15支参赛队经过44轮308场常规赛、19场季后赛和5场总决赛，共进行比赛332场。这是继上个赛季307场比赛之后，CBA联赛十一年以来，场次最多、历时最长的一届联赛。由于比赛场次增多，促进了运动队的训练和管理工作，提高了竞赛质量；比赛场次增多，队员得到比赛锻炼的机会增加，老队员的作用得到充分发挥，年轻队员得到锻炼提高，一批新生力量脱颖而出，开始在本队挑起大梁，并有一批年轻队员进入了国家集训队。
（四）《准入标准》的实施推动了俱乐部的建设，俱乐部经营推广意识增强，发展环境得到改善
伴随着联赛委员会的成立，《中国男子篮球职业联赛俱乐部准入标准和实施方案》也一并出台并经联赛委员会讨论通过。《标准》对职业篮球俱乐部提出了三个赛季完成的阶段性目标，对俱乐部机构设置、财务制度、场馆设施、梯队建设、人力资源、文化品牌等方面提出具体标准和实施方案。2005年7月，中国篮协成立了由财务、律师等专业人员组成的俱乐部准入评估工作组，分三路分别对15家候选俱乐部进行了实地准入评估。通过评估，各俱乐部初步改变了以往只抓运动队而忽视俱乐部全面性基础工作建设的意识，出现了很多俱乐部比较扎实地抓好俱乐部全面性基础建设的局面，为推进职业化建设奠定了基础。比如，陕西东盛、浙江万马等俱乐部总经理亲自抓经营推广工作；广东宏远、东莞新世纪、新疆广汇、云南红河等俱乐部修建训练基地；广东宏远、八一双鹿、江苏南钢、辽宁盼盼、东莞新世纪、浙江万马等俱乐部认真抓好梯队建设等等。
由于各俱乐部领导提高了加强基础建设的意识，增强了经营推广的观念，采取了一定的措施和手段。据我们的统计，各俱乐部这个赛季用于推广工作的费用，从上个赛季的4%上升到这个赛季的12%；这个赛季14家俱乐部（东莞新世纪上个赛季未参赛）与上个赛季球队冠名收入、门票收入比较，冠名收入有5家增长，7家持平，2家减少，门票收入有8家增长，6家减少；这个赛季14家俱乐部（东莞新世纪上个赛季未参赛）中有6家俱乐部总收入大于总支出，实现了赢利，比上个赛季增加了3家。这些指标反映了各俱乐部重视了经营推广工作，自主经营取得了可喜的进步，证明了联赛改革方向是正确的并取得了初步成效，俱乐部发展环境得到初步改善，同时，这也是证实联赛健康发展的重要标志之一。
（五）联赛推广工作有了新的变化
在这个赛季开赛前的工作会议上，我们提出了本赛季将推广工作与竞赛工作摆在同等重要位置的要求，表明了职业联赛推广工作的重要性。在参赛各方对推广工作重视提高的情况下，这个赛季推广工作有了初步的可喜的变化。
在联赛开始前，中篮盈方公司制定了联赛商务推广计划，他们与有关方面组织进行了俱乐部新闻发言人培训、赛区记者培训、DJ培训、啦啦队培训等系列培训活动，为各俱乐部、各赛区培训了一批骨干，为联赛的顺利进行做好了准备。各俱乐部在联赛开赛前都制定并提交了一份推广计划，从内容上看，各俱乐部已经不仅把主办单位提出的“三个服务”作为工作的新思路，而且把这三个服务初步看成是建立俱乐部以及球队品牌形象的重要手段。特别是云南红河俱乐部，制定了一整套推广方案，包括篮球一条街的规划。此外，云南红河、陕西东盛、新疆广汇等俱乐部积极配合挑战语、啦啦队选拔等推广活动，在球迷组建、媒体、赞助商服务方面做了很多工作，带动了当地的球市，推动了俱乐部品牌建设。
通过专业公关公司和执行公司的精心策划、积极配合，通过各俱乐部、赛区的大力支持和努力工作，联赛各场馆清洁、干净，各主场颜色更加明快、亮丽，改善了观众观赛环境，提高了电视转播效果和观众的视觉效果；场内悬挂、张贴巨型球员照片、俱乐部标志，增加了主场的氛围；各种形式的海报宣传，扩大了联赛的影响；一些场馆设置了包厢并供应了食品，赛区设置专卖柜台，志愿者领位为观众服务，提高了服务质量；赛区主持人水平提高并配置了优质的调音设备，赛场组织逐步专业化；各赛区啦啦队水平有所提高，中场活动内容逐渐丰富，俱乐部赠送自己和大量赞助商礼品，使赛场增加了更多的娱乐元素等等。可以讲，这些变化证明了在大家的共同努力下，联赛推广工作有了新的面貌和进步，提升了联赛整体运作能力和联赛价值，提高了联赛的社会影响力和关注程度。
（六）提升了联赛品牌价值
品牌是产品的品质、名称、包装、价值、服务、文化等诸多方面在消费者中的综合感知。在市场竞争中，品牌是一种武器，一种力量，是某种意义上的核心竞争力。本届联赛的品牌塑造，继续沿着品牌年轻化、传播公益化的路线，扎实做好三个服务工作，提出了“锐气CBA，该你上场了”推广主题，规划了系列包装、推广活动，一切工作围绕执行展开，经过努力，取得了一些成绩。
为了进一步强化CBA品牌形象，在联赛开赛前设计并推出了援引中国京剧脸谱理念的“篮球面孔”这一新的联赛标志，中国的民族特色、文化底蕴得以充分彰显。
推广“该你上场了”的阶段性品牌主张，使联赛更具亲和力，激发广大球迷投身联赛、参与篮球运动的积极性；配合“CBA与我共成长计划”的进一步实施，策划推出了CBA公益广告、品牌广告，这些广告在CCT-5、BTV-6台的赛事转播期间进行了播放，平均一周三次的广告投放量基本上保证了品牌的暴光量，联赛健康良好形象在大众中得以传播。
本赛季重要品牌推广活动“星锐榜”，以打造闪耀球星，塑造个性英雄为目的，利用联赛标识篮球面孔上黑、红、黄、蓝、绿五种颜色，分别代表球员五种不同性格。球迷通过新浪网投票支持自己最喜爱的CBA明星。星锐榜共进行9期，平均每期访问量达10万人次。打造明星、推出新人的目的初见成效。
大力倡导“CBA与我共成长”公益活动，与中国青少年基金会联合推出“CBA与我共成长基金”，得到社会各界很高的评价。在联赛开幕式、全明星赛等重要活动中，倡导俱乐部为“CBA与我共成长基金”捐款、援建希望小学和希望图书室、希望健身室等活动，尤其是全明星赛结束后，首次举办了慈善晚宴，期间共拍卖与CBA联赛有关的拍品及其他相关物品12件，共募集善款10多万元，15家俱乐部还向“CBA与我共成长基金”捐赠144万元，其中广东宏远、东莞新世纪分别捐赠20万元，其他13家俱乐部分别捐赠8万元，全部收入放入CBA与我共成长基金。CBA联赛通过实际行动，树立了健康、具有社会责任感的公益形象。
推出俱乐部挑战语是我们净化赛场环境，给球一个迷释放出口的一项活动，各俱乐部基本能够针对自身的特点，提出年度挑战语，并利用当地媒体、球队官方网站征集推广，此活动丰富了媒体传播内容，扩大了联赛的影响。
突出重大活动，强化赛事品牌建设。对于联赛来讲，重大活动是集中考察、锻炼赛事主办方的组织、推广能力，同时也是接触广大球迷，进一步树立赛事品牌形象的绝好机会。根据联赛发展的实际情况，品牌传播的重中之重放在揭幕战、全明星赛和颁奖晚会上。揭幕战、颁奖晚会的引导媒体传播内容、球迷升总冠军旗、CBA希望小学学生领唱国歌、天天向上等创意，主题突出、新颖，创意实现良好，受到各方好评。
设计、推出了CBA邮品、翡翠吊牌、银饰及其他纪念品，各俱乐部积极加入到此项活动中，一些俱乐部还在主场设置了销售专柜，使我们的产品直接面对球迷消费者，在拓展营销渠道的同时，宣传了篮球文化、联赛文化。
由于在打造品牌、联赛竞赛质量、推广包装上主题明确，措施得当，联赛得到社会的广泛关注，报名注册的媒体记者从去年的400多人增至543人，媒体宣传报道量比去年有较大增长， 仅从百度等两个互连网站上报道联赛的情况看，这个赛季（30070条）比上个赛季（9920条）增加了30%，且正面评价占多数；电视转播仍由东方电视台、中央电视台五频道两家全国播出平台，地方电视台由去年的13家增加到19家播出，ESPN、NBA-TV两家海外播出平台，国内电视台转播，累计共有2.1467亿人次观看了比赛，其中中央五套累积收看人次达1.39亿人次； ESPN电视台上赛季从季后赛开始转播联赛，这个赛季从常规赛就开始选择部分场次进行直播，收视人次累积达1.4593亿人次；美国NBA—TV继上赛季直播了总决赛后，这个赛季又直播了5场总决赛。
各参赛俱乐部在加强俱乐部文化、球队文化、赛场文化等方面也进行了大量的有益的尝试。这里就不一一列举了。
由此可见，我们的联赛正是在大家的共同参与和努力下，社会影响力进一步扩大，品牌价值进一步提升，联赛积极、向上、健康、文明。我们有信心、有理由相信，CBA职业联赛在不久的将来一定可以成为一个具有更加丰富内涵的品牌。
二、 存在的主要问题
在联赛取得成绩的时候，我们更应该清醒的看到，我们的职业化才刚刚起步，对比职业的要求，还很不职业，更达不到“化”。我们就是要通过认真总结，找出存在的问题，并研究提出解决的办法，更重要的是要强化行动，提高执行力，改正问题，使我们的联赛尽快职业，尽快职业化。关于存在的问题，我讲几点主要问题，具体问题由其他同志详细讲。
（一） 本届联赛在推广工作上尚未建立起有效的工作机制
在这个赛季开赛前的工作会议上，我们提出了本赛季将推广工作与竞赛工作摆在同等重要位置的要求，但在实际工作中，由于主办单位与合作伙伴，在工作职责上分工不够明确，责任不到位，沟通不够，尚未建立起有效的工作机制，以至在推广工作上造成工作部署不统一，多头指挥，政令不通，使得俱乐部、赛区执行推广工作时任务不明确，工作打折扣，推广工作未能达到预期效果。
（二） 本届联赛的工作尚缺乏职业意识和职业工作标准
职业意识和职业工作标准是我们推进职业化进程的思想基础和工作基础。在我们现在的联赛工作中，无论是管理者还是俱乐部、赛区，很多工作做不好,都是由于缺乏职业意识和职业工作标准而造成的。由于意识不到位，工作没有高标准严要求，联赛的各项工作不能一一得到落实，或者是体现不出职业化的精神面貌来。比如，我们的比赛还缺乏一拼到底、永不气馁的精神和顽强的战斗作风，八一队的作风在我们其他队伍中是很难看到的，这个赛季的季后赛，八进四、四进二，比赛不够精彩的主要原因，就是缺乏这种精神和作风，运动队的进取心不强，这种精神和作风实际是体现着一个运动队管理水平。我们讲国内练兵、一致对外，首先是在管理上在战斗作风的培养上。总决赛八一队的表现，报纸上是这样评价的“八一队的顽强精神再一次让人叹服”。这就是职业精神，这就是职业标准。我们再看看NBA的季后赛，几乎场场拼到底，从现阶段来说，他们的职业标准、职业运作是值得我们很好学习的。再比如，在推广等工作问题中，使用联赛指定专用品的问题占42%，场地广告中的问题占22%，赛场管理中记者遮挡广告牌、主持人穿非联赛指定产品、教练持耐克、阿迪达斯的战术板、违规横幅、使用非指定用水、分发使用非赞助商啦啦棒、运动员无理由穿非指定用鞋、记者席不能保证随意改变坐席位置、不能组织唱国歌、技术统计弄虚作假等等现象。在品牌建设上还存在俱乐部主要领导对工作的重要性认识不足，对品牌建设工作缺乏规划，品牌推广工作缺乏专业人才以及缺乏有效的监督机制和激励机制等问题。这些问题和现象的存在，都表明了我们还很缺乏职业意识和职业工作标准，这是当前障碍我们推进职业化进程，进一步提升联赛价值的至关重要的问题。
（三） 俱乐部建设滞后
联赛的职业化建设发展速度，在很大程度上依赖于各个俱乐部的建设速度。目前在联赛的改革中，俱乐部建设滞后基础薄弱是制约联赛发展的关键。去年我们为了推进俱乐部建设实施了《职业俱乐部准入标准》，其目的就是要强化俱乐部建设，夯实基础，加强能力建设，为职业化的发展奠定良好的基础。从整个赛季运行的情况看，虽然取得了一定的成果，但没有达到预期的效果，给职业联赛的首个赛季带来了很多的遗憾。出现这种情况，从当前俱乐部建设来看，主要是两个问题，一是思想观念问题，二是工作规范问题。在思想观念上我们很多俱乐部的领导还不清楚职业俱乐部是什么性质的组织，为什么要建设职业的俱乐部，职业俱乐部由哪些部分组成，职业俱乐部应该怎样运作，应树立什么样的工作标准，俱乐部还没有形成或制定职业俱乐部建设经营发展思路和规划等等。由于思想观念没有转变过来，在去年的准入评估和这个赛季的工作中，就出现了准备不足，工作不扎实，应付评估；工作标准低，质量不高，随意性强，得过且过；不听招呼，自律不够、无视大局等现象。如果我们不能很好的认识到这些问题、不能尽快的解决这些问题，联赛将无法大步前进。
（四）联赛尚存在颠覆性的隐患
我们在多次会议上讲，我们联赛还很脆弱，主要是说还存在着颠覆性的隐患，这种隐患就是一些俱乐部不遵守纪律，不听招呼，我行我素，于联赛大局、他人俱乐部利益而不顾，执意做裁判员和技术代表工作的问题。在这个赛季中这种现象仍然存在，甚至成为一段时间内媒体炒作的主要问题，给联赛带来极坏的负面影响。今年2月4日联赛小结会上我和李主任都讲了这个问题，会后反映，仍然有个别俱乐部改变方式通过别人再做工作。这个问题的重要性、危害性我们已经讲过多次，我想大家在道理上应该清楚，重要的是大家在行动上要能够自律，要能恪守职业道德，约束自己的行为，要能自觉不做损坏联赛利益的事情。我们的联赛在深化改革，其中就是改掉那些龌龊的、不符合时代发展进步的东西，在我们今后联赛的竞赛中，首要的就是要排除掉这些长期形成的“潜规则”，使参与联赛的各方能向保护眼睛一样保护联赛的共同利益，建立起能够抵御风险的机制，维护大局，保证联赛健康发展。
三、 下个赛季几个方面工作的设想
下个赛季的工作成效，是直接关系到我们联赛能否抓住2008年北京奥运会体育大发展的契机不失时机的发展自己、壮大自己的关键。今年12月将在卡塔尔多哈举行亚运会，我们的联赛要根据这一情况进行整体调整和安排。这些计划和安排还要在联赛委员会上进行认真的讨论和通过。在这里，我就下个赛季几个方面工作设想谈几点意见，具体详细设想请其他同志讲。
（一） 强化职业意识和树立职业工作标准
职业意识和职业工作标准是我们建设职业化的基础，如果不尽快建立这种意识和树立这种工作标准，我们将贻误发展机遇。强化职业意识和树立职业工作标准，就是要求我们在思想观念上首先职业化，用职业的精神去思考工作、去执行工作，用高标准要求自己的工作，去完成自己的工作。我们参赛的各个方面都要用这把尺子衡量自己。我们主办单位首先要用这种观念和标准要求自己的工作，同时用这种观念和标准严格要求参赛俱乐部、赛区和裁判员队伍的工作，这种观念和标准主要体现在联赛制定的各项规定、工作要求中，对于不符合工作标准和要求的，我们将严肃批评并要求立即改正；你们反过来也要用这种观念和标准监督我们及专业公司的工作，对我们工作中的问题提出批评，有的问题可以直接反映给我或李主任，我们督促他们改正。这样通过我们的相互监督、共同努力，进一步提高联赛的工作质量，完成好各项工作任务。
（二） 完善办事机构，建立有效的工作机制
上个赛季联赛办公室尚没有将联赛各项工作没有完全整合在一起，成为一个独立的工作实体。从现在开始，我们将联赛办公室独立出来，成为一个负责联赛各项工作任务的实体，并吸收中篮盈方负责联赛工作的领导、联赛品牌管理公司（一动体育）的领导加入，整合联赛各方力量，充实、完善办事机构。再充实、完善办事机构的同时，要逐步提高工作人员专业化程度，提高工作水平和能力。进一步理顺、完善联赛办公室与联赛的相关机构以及俱乐部的工作运行机制，形成一个横向协调、纵向畅通的有效的工作机制；做到政出一门，工作有部署、有检查、有情况反馈，有下一步工作安排。各俱乐部、赛区要根据这一调整，配备、调整好人员，布置好各项工作，共同建立和主动适应这种工作机制。
（三） 加强联赛管理，排除颠覆性隐患
加强联赛管理，排除颠覆性隐患，我们试图从三个方面入手，争取取得阶段性成果。
第一， 强化俱乐部行为自律。这是解决好排除颠覆性隐患的根源。俱乐部做裁判员工作是联赛的恶习和毒瘤，是形成“潜规则”的根源。我们要从治理根源入手，在联赛期间要求俱乐部、运动队不得以任何方式与裁判员接触，拟采取一定的措施争取杜绝俱乐部、运动队除在比赛时间以外的时间与裁判员接触的机会。强化纪律，严格要求俱乐部行为自律，自觉服从大局，不做损害联赛利益的事情，如有违反，严肃处理，决不姑息。
第二，加强裁判员队伍的管理。在继续实行以往行之有效的管理手段和规定外，对裁判员拟采取管理和使用两条线的办法，裁判员注册、培训、管理、晋级由中心竞赛部负责，联赛办公室负责在职业联赛期间使用，裁判员的违规处罚由联赛纪律委员会设专门小组负责，同时引入俱乐部、运动队和媒体对裁判员评价的机制。
第三，严肃纪律，严格处罚。在执行原有各项管理规定的基础上，加大监督和调查力度，制定出严厉的处罚规定。对于俱乐部做裁判员和技术代表工作；裁判员、技术代表、联赛工作人员接受俱乐部违纪钱物的；在比赛中执法不公、操纵比赛的，我们要动真格的，坚决严肃处理，直至清除出联赛队伍。
（四）加强俱乐部建设
加强俱乐部建设下个赛季主要体现在继续实施《职业俱乐部准入标准》工作。按照部署，今年将对俱乐部进行第二阶段（2006—2007赛季）准入标准评估，共11条。同时还要复查去年第一阶段的准入标准。评估工作严格按照标准，逐条对照；复查工作主要复查29条中的一部分，具体要求见下发的通知。对于评估或复查不合格的俱乐部，经联赛委员会讨论，中国篮球协会批准，取消参加下个赛季比赛的资格。
各俱乐部除了认真准备好准入标准评估以外，还应在认真总结这个赛季工作的基础上，找出俱乐部建设中存在的不足，针对俱乐部建设中存在的薄弱环节，加强工作，力争每通过一个赛季，俱乐部的建设工作就上一个台阶。
同志们，职业联赛的首航赛季结束了，我们取得了成绩，也看到了不足，让我们团结奋进，从我做起，从现在做起，踏踏实实做好每一项工作，迈出一个又一个坚实的步伐，朝我们的既定目标而努力前进。
谢谢大家。
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