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董罡总经理“上调”了，鲁能集团对他的最新任命是集团副总经济师，我们很难搞清楚这是“明升暗降”还是“论功行赏”。既可以说这是从“正处”升“副厅”，但至少从称谓上，董总变成了“董副总”。 从2000年初到2005年岁末，职业足球让这位原电力系统的牵线工发生了翻天覆地的质变，可惜完成了这种蜕变的董罡最终却要离开足坛。董罡的下课是一个标本，他的标本意义是对于一个中超足球俱乐部经营者的评价标准究竟何在？董罡究竟属于一个效能低下的国企资源挥霍者，还是一个以“百年俱乐部”为企业愿景尝试着组建东方职业俱乐部的试水人…… 刚上任的董罡，还是一个走进足球场“找不到总经理应该坐在哪里？”的晕菜老总，对足球一无所知的他，懵懂着就遭遇了“望加锡惨案”，回国后又被呼天盖地的“下课”声所震慑。 但让所有人最震惊的是，这样一位足球的门外汉最终在职业足球的名利场中干了五个赛季，当他走的时候，没有人能够回避他对鲁能俱乐部的巨大贡献，将近九个亿的资产，国内一流的后备人才库和最好的足球学校，基本完成新陈代谢的一线球员班底，还有相对繁荣的俱乐部内外环境。 和中国其他职业俱乐部充斥着“歪风邪气”不同，鲁能俱乐部的“风气很正”。在他离开的时候，郑智由衷地说，“董罡是我见到过的最好的俱乐部老总”，溢美之词对董罡是一种肯定，但反过来说，假如真的董罡全身是优点，他为什么会“下课”？ 四年中董罡工作中受到争议最大的是外援的引进，在他任期内也不乏谢尔盖和尼古拉斯这样的好手，但多数高价外援在鲁能队长期“水土不服”。在每个赛季都是投入最大的这个环节上，任期内董罡几乎没有拿得出手的功绩！ 本赛季鲁能四线作战，作为一个还不具备豪门底蕴的俱乐部，董罡并没有审时度势，正是他“追求完美”的“四手抓，四手硬”。把四个比赛的具体指标都写入主教练和球员的职业合同，在某种程度上造成了球队内部的“指标恐慌！”最终亚足联在足协杯决赛之前“釜底抽薪”般的重罚，更是在冥冥之中加重了对董罡的某种“个人惩罚”。 5年鲁能掌舵者，董罡成功的将一支不上不下不尴不尬的甲A中游球队带成了一支中超豪强。但是另一方面，一前一后两次惨案，折射了鲁能队进而是鲁能俱乐部企业文化仍有所缺失，一个被身边人评价为“过于独断”的掌舵人是否加剧了球队骨子里那种中庸精神呢？ 换句话说，对于董罡接替者康梦君而言，给他留下的是一个强势领导者曾经开创的摊子，他无从开启一个“康梦君时代”，而只能图谋在“后董罡时代”走出瓶颈。这个瓶颈既包括如何更有效利用国企平台，为僵局中的中国足球改革做出“破局之思”；同时也意味着他必须在球队文化上走出新路，如李霄鹏所言，一个中庸的鲁能如何“坏”起来，一个平和的鲁能如何血性起来。当为其要旨。 (编辑 雨)
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